Reformasi Intelijen Indonesia: Upaya Meningkatkan Tata Kelola dan Pengawasan
Reformasi Intelijen Indonesia menemui dua tantangan utama: pengelolaan sumber daya manusia dan mekanisme pengawasan. Reformasi Intelijen Indonesia harus memperhatikan pengelolaan sumber daya manusia dan mekanisme pengawasan. Aditya Batara Gunawan, Ketua Program Studi Ilmu Politik Universitas Bakrie, mengemukakan hal ini dalam diskusi yang berjudul “Dinamika Reformasi dan Tata Kelola Intelijen” di Universitas Bakrie, Rasuna Said, Jakarta.
Tantangan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Dalam reformasi intelijen Indonesia, pengelolaan sumber daya manusia menjadi satu fokus utama. Pentingnya meningkatkan profesionalisme dan beradaptasi dengan teknologi informasi adalah kunci menghadapi ancaman keamanan yang semakin kompleks. Mayjen TNI (Purn) Dr. Rodon Pedrason, Gubernur Sekolah Tinggi Intelijen Negara periode 2017-2020, menyoroti bahwa lembaga intelijen perlu lebih akademis dan adaptif terhadap perubahan strategis. Penambahan deputi baru seperti siber, komunikasi, dan informasi di Badan Intelijen Negara (BIN) adalah langkah positif dalam mengatasi tantangan tersebut.
Pentingnya Penguatan Teknologi dan Kemandirian
Selain itu, penguatan teknologi intelijen dengan menggunakan produk dalam negeri adalah hal penting dalam reformasi intelijen Indonesia. Diyauddin, Analis Utama Maha Data Lab 45, menekankan bahwa bergantung pada teknologi asing bisa menimbulkan kerentanan. Oleh karena itu, pengembangan teknologi intelijen yang mandiri dan sesuai dengan kebutuhan nasional harus jadi prioritas.
Reformasi Intelijen Indonesia perlu menghadapi tantangan dan meningkatkan profesionalisme. Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, mekanisme pengawasan yang transparan, serta penguatan teknologi intelijen dalam negeri harus jadi langkah strategis untuk memastikan keamanan negara dan kedaulatan.
Sumber: Reformasi Intelijen Indonesia: Tantangan Dalam Tata Kelola Dan Pengawasan
Sumber: Dinamika Reformasi Dan Tata Kelola Intelijen, Ini Tantangannya
